廠家作為生產(chǎn)商，可以賺取生產(chǎn)利潤；廠家作為品牌商（通常是成立銷售公司），通過構(gòu)建穩(wěn)健的市場體系，可以做實存量市場，做大增量市場，從而實現(xiàn)品牌價值不斷提升，惠及品牌、代理商和用戶。

傳統(tǒng)渠道的市場體系品牌商（廠家）、省級代理商、市級代理商、縣級代理商、門店、客戶。

隨著移動互聯(lián)的深耕細作，現(xiàn)在很多平臺都下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（也有的叫五線城市）爭搶線下優(yōu)質(zhì)客戶資源了。

品牌商通常對代理商有什么要求？1.具有成功的經(jīng)歷，可以做大做強品牌；

2.具有一定的資金實力，主要用于按照約定的進貨周期和量進貨，辦公場地的租賃和裝修，以及按要求開展促銷活動等；

3.嚴(yán)格執(zhí)行品牌的價格體系，特別是不得向代理區(qū)域以外的市場供貨；

4.按時參加品牌商組織的培訓(xùn)活動，以及時學(xué)習(xí)走貨快的成功做法；

5.根據(jù)市場需要，組建相應(yīng)規(guī)模的團隊；

6.認真做好售后服務(wù)工作，嚴(yán)禁額外收取服務(wù)費等。

品牌商如何保證代理商的收益？1.價格支持。不同級別的代理商享受不同的進貨價格，以保證足夠的利潤空間。

2.費用支持。大多品牌商都會向代理商提供場地租金、裝修費用，以及市場推廣費用。但這些都是建立在代理商按時按量進貨的基礎(chǔ)上，分期撥付的，即羊毛出在羊身上。

3.培訓(xùn)支持。即組織代理商學(xué)習(xí)先進的理念和樣板市場的成功經(jīng)商。其實質(zhì)是不斷的為代理商加油鼓勁，以實現(xiàn)雙贏。

4.物料支持。市場推廣肯定需要各種物料，這些都由品牌商統(tǒng)一制作，然后根據(jù)代理商的進貨量進行配發(fā)。

5.促銷支持。代理商舉辦促銷活動時，品牌商可以派出負責(zé)人和講師助力，并且提供產(chǎn)品的試用裝和有限量的低價貨源等。

6.入股特權(quán)。通常市場業(yè)績突出的代理商，品牌商會推出和優(yōu)秀員工一樣的待遇，購買一點原始股。表面上是分享品牌總盤子的紅利，其實是進一步鎖定合作關(guān)系。

為什么不能繞過代理商直接從廠家拿貨？由上面的分析可知，代理商的前期投入較大，通過辛辛苦苦的市場推廣，將目標(biāo)人群轉(zhuǎn)化為下級代理商或用戶，付出艱辛的勞動。

如果繞開代理商從廠家拿貨，就會嚴(yán)重破壞市場秩序。試想，如果廠家的價格和代理商的價格一樣，你會從廠家拿貨嗎？

另外，作為代理商不得向代理區(qū)域以外的市場供貨的對等限制，代理協(xié)議中都有廠家不得繞開代理商向代理區(qū)域內(nèi)的客戶供貨。所以，廠家絕對不會為了一單生意而去違約賠償代理商。

移動互聯(lián)背景下，有廠家直接發(fā)貨的代理模式。為了迎合用戶希望從廠家直接購買，以獲得更多實惠的心理，基于移動互聯(lián)，現(xiàn)在很多品牌商推出了輕資產(chǎn)動營代理。

也就說，品牌商不需要代理商進貨壓貨，只需要搞一個體驗店展示產(chǎn)品，以及組建一個售后服務(wù)團隊。

用戶在體驗店體驗后，感到滿意，在店內(nèi)的終端下單，或在代理商發(fā)的鏈接上下單，品牌商就會自動把業(yè)績歸入代理商的名下，然后按約定的比例分潤。

由于客戶離不開體驗店的售后服務(wù)，所以，這種模式的黏性很強，效果也較傳統(tǒng)的代理模式好。

任何零售商，批發(fā)商和超市都不可能與廠家直接聯(lián)系拿貨。特殊情況除外。

特殊情況指私下的灰化的渠道。也就是說你沒有在關(guān)鍵位置上有熟人和朋友，你別想了。

以上市場定律僅限有市場影響力的品牌。小廠家的貨不在此列。有人能拿他的貨就不錯了，他才不管是誰。

這是一個市場秩序的問題。以下拿快消品舉例。

在久遠的計劃經(jīng)濟末期，市場經(jīng)濟初期，廠家們?yōu)榱藬U大銷售量，增加銷售區(qū)域，會在各個城市設(shè)置自己的銷售點。一般是派駐自己的工作人員（業(yè)務(wù)員）在當(dāng)?shù)刈忾T面房，既負責(zé)銷售也負責(zé)宣傳。

后來隨著銷售量的不斷發(fā)展和銷售區(qū)域的擴大。在每個地方設(shè)置自己的銷售點顯然不可能。廠家宣傳的陣地也轉(zhuǎn)移到了電視和紙媒。人們發(fā)現(xiàn)，把銷售工作轉(zhuǎn)移承包給每個城市的當(dāng)?shù)厝烁袃?yōu)勢。主要的原因是當(dāng)?shù)厝司哂斜镜氐娜穗H關(guān)系，便于開拓銷售市場。于是廠家開始在每個城市尋找具有相應(yīng)能力的個體戶。很快批發(fā)部這一主體成為主流渠道。

老一輩的人會回憶起那個年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上、城市中每個批發(fā)部門店中，倉庫里都堆積著大量的貨物。而且都是廠家整車發(fā)貨。每個城市的批發(fā)市場上，每個批發(fā)部都兜售著不同的品牌。就拿曾經(jīng)紅極一時的方便面而言，A批發(fā)部批發(fā)熊毅武，那么B批發(fā)部就批發(fā)小保姆。一般情況下，不會兩種都賣。這就是代理商的前身——批發(fā)商。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和消費者意識能力增強，廠家品牌之間從互不干擾的擴大銷售漸變成激烈的市場搶奪。畢竟消費人口就這么一點，你的賣的越多，我的就賣的越少。批發(fā)商的定點銷售模式已經(jīng)不能滿足廠家品牌的市場需要。

大約在2002年前后，各大品牌紛紛開始招募代理商。按行政區(qū)域劃分，每個行政區(qū)域招募唯一代理商。全面代理品牌在當(dāng)?shù)氐匿N售工作。代理商需要有倉庫車輛和業(yè)務(wù)人員，不需要門面，具體工作就是每天出去找到自己產(chǎn)品的銷售門店進行推廣和促進銷售。屬于“行商”。

代理商是廠家生產(chǎn)產(chǎn)品之后的全權(quán)銷售代理，是第一銷售商。廠家不負責(zé)具體銷售，自己的銷售部只負責(zé) 規(guī)劃戰(zhàn)略和管理發(fā)展代理商。廠家出貨只對應(yīng)代理商。

那么為什么會有這樣的劃分呢？還是因為市場發(fā)展的需要。批發(fā)商時代，一個批發(fā)市場里一個廠家只對接一個批發(fā)商。最關(guān)鍵的就是維護價格的穩(wěn)定。這點非常非常重要，是重中之重。

如果一個批發(fā)市場有兩個批發(fā)部對接同一廠家，那么他們兩個勢必存在競爭關(guān)系，為了競爭就會打價格戰(zhàn)。使得品牌的貨源成為市場價格戰(zhàn)的炮灰。價格戰(zhàn)毀壞銷售者的利潤，使得銷售者不愿再推銷這種產(chǎn)品。那么廠家的產(chǎn)品就會慢慢從市場上消失。

同理，一個行政區(qū)域也只能有一個代理商。目的就是價格穩(wěn)定。價格穩(wěn)定就是利潤的穩(wěn)定，利潤的穩(wěn)定保障代理商們能夠存活，從而為品牌工作。

中國幅員遼闊，廠家對應(yīng)代理商的價格是統(tǒng)一的，代理商對應(yīng)零售和商超的價格也基本一致（廠家指導(dǎo)價格）。那么看到這里就可以理解，為什么一瓶555ml的可樂，從大雪紛飛的東北到熾熱的海南島，都是3元一瓶。

現(xiàn)在可以講解題主的問題了，你覺得廠家會給零售商批發(fā)部商超發(fā)貨嗎？？這是赤裸裸的擾亂市場。賺你錢事小，擾亂了市場價格那是搬起石頭砸自己的腳。

凡是市場上熱銷的品牌產(chǎn)品都會對此行為有嚴(yán)格的規(guī)定，杜絕價格的紊亂。如果有廠家人員私自發(fā)貨，那罪過可是不小的。貨發(fā)到哪里，就會對哪里的代理商造成價格打擊，使得代理商受損。代理商的銷售工作受到低價格同產(chǎn)品的干擾，反過來降低了廠家自己的正常銷售量。

格力品牌發(fā)展有一段時間，董明珠的親哥哥私下牟利，被董明珠斷貨。很明顯的一個例子。

好了，回答完畢。