一、汴京啤酒廠現在還做啤酒嗎

已經不做啤酒了。開封亞太啤酒有限公司首次公開承認：2011年12月1日，開封市中級人民法院受理該公司的破產申請，正式走入破產程序。2010年10月，汴啤結束了當年生產。河南省首個啤酒廠及品牌，曾經的中國啤酒業四強，中國首批外商合資酒企，這是成立于1958年的汴啤，在上世紀末為開封和河南積累的榮耀。

二、2011河南高考文科狀元王盼個人資料及照片。

　　6月24日下午，在我省廣大考生都在期待高考分數的降臨時，開封高中的應屆畢業生王盼取得了680分的驕人成績。王盼的高考實考分數為660分，因為是省優秀學生，按照今年的招生政策，獲得20分的加分，總分達到680分，今年文科總分為750分。王盼告訴記者，她這次的目標是清華大學，并且已經取得清華大學老師的承諾，錄取之后可以隨意挑選自己喜歡的專業。

　　文科達人

　　人物：王盼

　　分數：680分

　　學校：開封高中

　　考生驚喜

　　6月24日下午，一串急促的電話鈴聲響起，“盼盼，你考了660分，算你加的20分，是680分，祝賀你！”王盼身在省城的姑父第一時間向她報喜。“聽到自己考取這么高的分數，我真的不敢相信那是真的，直到再次接到班主任的通知，我才意識到，自己的成績已經是事實。”得知自己獲得高分，王盼一時不敢相信這是真的。

　　達人經驗A

　　凡事總要爭第一

　　王盼和父母一同住在開封市搪瓷廠家屬院內，父親是一名公務員(微博)，母親則是亞太啤酒廠的一名退休工人，退休之后母親成了王盼的全職“后勤”，主要負責她的健康和營養保障，爸爸則因為工作較忙更多地從精神上給予她鼓勵和幫助，兩人分工明確，各司其職。

　　從小就愛爭強好勝是王盼的性格，因為凡事總要爭第一，從小學開始王盼就一直是班里的佼佼者。“雖然有時候努力過了卻沒有達到理想的結果，但我并不會就此消沉，我會盡快調整好自己的心態，以更加積極樂觀的心態迎接更殘酷的挑戰，這是我的原則。”談起成長過程中的坎坷，王盼毫不避諱。

　　達人經驗B

　　涉獵廣泛助我成功

　　面對著繁重的課業和升學壓力，王盼選擇的是從容對待。每天王盼都要給自己制定一個計劃，并堅決按照計劃的一點一滴來執行，絕不遺漏任何一個中間環節，因為學習擁有計劃性，王盼從未對“接下來要做什么”產生過煩惱，相反，因為計劃合理，效率高，王盼會有更多的閑暇時間來調整心情。

　　看球賽是王盼的最大愛好之一，“我喜歡足球這項運動，球員們那種不到終場哨響就絕不放棄的精神和對球隊和球迷負責到底的責任感讓我感動，我會把這種心得體會很好地運用到學習總結當中”。

　　王盼的另一大愛好便是讀報紙，《參考消息》、《人民日報》、《環球時報》等是她的必讀之物，這也讓王盼一直希望自己能夠成為一名新聞工作者。“報紙上的評論和深度報道我最愛看，從中可以讓我對社會有所了解。如果可以，我非常希望就讀清華大學新聞專業，做一名有思想有內涵的新聞工作者，讓自己的聲音也能夠傳遍千家萬戶。”

三、藍劍啤酒曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”，為什么現在卻不見了？

在互聯網行業里，兩家相互競爭的企業突然之間宣布合并，從而實現“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業曾經就展開過燒錢大戰，不過在2015的時候，兩家企業宣布實現戰略合并。還有馬云的阿里巴巴收購新浪網、高德地圖等等。

合并帶來的好處是很明顯的，兩家企業不需要繼續使用大量燒錢的手段從對方手中爭搶用戶了，相反，還在市場上形成了壟斷的地位，企業的發展在這之后也變得更加順利。

其實，這種事情不光在互聯網行業比較常見，其他行業也是有的，比如當年的啤酒行業。

曾是啤酒巨頭，與青島啤酒齊名被稱“西南王”

上世紀八九十年代的時候，啤酒行業十分的火爆，也因此，全國各地有上千家的啤酒廠，就連國外的很多啤酒品牌也盯上了中國這個大市場。

因為如此，啤酒行業出現了產能過剩的情況，而一些比較大一點的啤酒廠，為了更好的擴大市場，選擇用收購的方式買下其他地區的啤酒廠，所以導致國內啤酒的品牌大量減少。

而當時的藍劍啤酒在啤酒界是很有名的，有著“西南王”的稱號。它能夠得此稱號也是情有可原的。

藍劍啤酒創辦于1985年，它是屬于員工集資創辦的民營企業，而且才花了幾年的時間，就位居了四川省啤酒市場銷量第一，可以說是當時的啤酒巨頭了。

藍劍啤酒在四川地區就有著大約85%的市場份額，與此同時，在貴州、云南等地也有著很高的銷量，曾一度差點壟斷了西南部的啤酒市場，甚至火過青島啤酒。不過到如今再提起，卻是很少有人知道了。

巔峰時候遇華潤雪花，兩家競爭藍劍虧損達到6000萬

藍劍啤酒是四川本土的啤酒品牌，在當時已經發展的很好了，可就在藍劍發展勢頭很好的時候，四川地區的市場被華潤給盯上了。華潤并沒有選擇直接和藍劍展開燒錢大戰，而是選擇了并購。

在進入四川市場之前，華潤先收購了雪花啤酒，擁有了自己的啤酒品牌。之后，華潤開始向藍劍發出想要收購的提議，不過這遭到了藍劍的拒絕。

在這種情況下，華潤沒有執著于收購藍劍，而是先以9000萬買下了綿陽亞太啤酒廠，之后又以5000萬的價格買下了樂山藍帶啤酒廠。同時把這兩個啤酒廠生產出來的啤酒也冠名雪花啤酒，這樣下來，華潤的雪花啤酒在四川市場上也占據了很大份額。

在這種情況下，藍劍啤酒作為本地的地頭蛇，感覺受到了威脅。所以一口氣買下了本地的10家啤酒廠，并和華潤的雪花啤酒開始針鋒相對。

而兩家啤酒廠為了搶占四川的市場份額，紛紛為客戶提供了更加優惠的方式，就是客戶可以先提貨后付款，也因此，兩家的產品大量出現在了市場上。與此同時藍劍啤酒還和華潤雪花打起了價格戰。

不過這一系列的舉措沒有給兩家帶來任何的好處，最后的結果是藍劍啤酒每年虧損達到6000萬，華潤雪花每年虧損達2000萬。

合資辦廠后25億賣身華潤，如今已被人遺忘

在3年之后，藍劍啤酒虧損了不少錢，它的的創始人也終于沉不住氣。所以藍劍啤酒和華潤雪花兩家為了雙方的利益，坐上了談判桌。

通過談判，兩家集團決定進行合作，所以在2001年的時候，一起成立了華潤藍劍啤酒合資公司，而華潤占合資公司大約6成的股權。之后由合資公司在市面上同時銷售雪花啤酒和藍劍啤酒。僅一年時間，合資公司的收益就達到了8000萬。

雖然藍劍和華潤兩家在合資后形成了雙贏的局面。不過，隨著時間的推移，藍劍發現，雪花啤酒的銷量在逐年上升，而藍劍啤酒的銷量卻在不斷下降。

所以在2007年1月份，藍劍集團開價25億元，把自己持有的合資公司約4成的股權，以及藍劍啤酒廠的所有資產賣給華潤集團。

因為這個決定，藍劍集團的很多高管股東都成為了千萬富翁、甚至億萬富翁。也因為這個決定，讓藍劍啤酒的品牌逐漸走向沒落，直至被雪花啤酒取代，在市場上消失。到如今，藍劍啤酒已經是鮮為人知了。

雖然藍劍集團至今仍然存在，不過它已經轉型成為了飲用水企業，和啤酒品牌沒有任何關系了。

很多人這樣認為，華潤雪花能夠取得成功，依靠的是大量的并購以及大量的市場宣傳。

在互聯網行業里，兩家相互競爭的企業突然之間宣布合并，從而實現“1+1>2”的例子有很多。比如滴滴打車和快的打車，這兩家企業曾經就展開過燒錢大戰，不過在2015的時候，兩家企業宣布實現戰略合并。

可能是技術沒有突破，逐漸被淘汰了，現在只知道青島啤酒沒聽說過藍劍啤酒。

可能是因為藍劍啤酒沒有良好的營銷手段，斗不過其他的啤酒品牌。

可能是因為競爭太過于激烈了，然后又沒有跟住時代的腳步，就被淘汰了。