中國史上被外國收購的民族品牌有小護士，哈爾濱啤酒，大寶，蘇泊爾，中華牙膏等。
1、小護士
原為國內著名化妝品牌，原為深圳麗斯達日化公司的品牌產品，2003年12月11日，全球最大的化妝品集團歐萊雅在巴黎和北京同時宣布：歐萊雅集團已正式簽訂了收購中國護膚品牌小護士的協議。
對于具體成交額，雙方都諱莫如深，且作為收購條件之一，小護士品牌的擁有者李志達今后將退出化妝品行業。
2、哈爾濱啤酒
1900年俄國商人烏盧布列夫斯基開辦了中國第一家啤酒廠――烏盧布列夫斯基啤酒廠。并正式生產”哈爾濱啤酒”。1959年，工廠第一次用玉米代替大米生產250噸啤酒，此舉為中國首創。
2002年，哈爾濱啤酒集團有限公司在香港主板上市(HKSE：0249)，當年被評為香港聯交所年度最佳上市公司；哈爾濱啤酒被評為“中國名牌產品”。
2004年，美國釀酒商安海斯公司(AB)收購哈啤99.66%股權，并把哈啤公司私有化。
3、大寶
北京大寶化妝品有限公司是外國法人獨資企業，成立于1999年，是北京市三露廠（國家二級企業，北京市先進福利企業）成功進行股份制改造的結果。
2008年7月北京大寶化妝品有限公司正式成為強生大家庭中的一員。
4、蘇泊爾
浙江蘇泊爾股份有限公司是中國炊具行業首家上市公司。蘇泊爾創立于1994年，總部設在中國杭州。
2007，經中國政府批準，SEB集團收購蘇泊爾公司52.74%股份，成為蘇泊爾控股股東；2011年，SEB集團增持蘇泊爾公司股份至71.31%；2016年 SEB集團增持蘇泊爾公司股份至81.03%。
5、中華牙膏
中華牙膏品牌創立于1954年，“中華”牙膏投產，1994年被英國聯合利華技術投資、租用，上海聯合利華牙膏有限公司成立。民族品牌與國際知名企業優勢互補，中華品牌得到長足發展。
參考資料來源：
百度百科-小護士
百度百科-哈爾濱啤酒
百度百科-北京大寶化妝品有限公司
百度百科-蘇泊爾
百度百科-中華牙膏
2004年以后，由于我國積極兌現加入WTO的承諾和進一步加快國企改革，外資在國際投資第五次并購高潮的推動下，紛紛采取并購方式進入我國，而且直接并購我國各行業的龍頭企業，如一汽轎車被德國大眾并購，四川長虹被荷蘭飛利浦并購，美菱電器被德國西格瑪并購等，其目的顯而易見，即外資企業期望通過并購整合與控制我國相關行業。特別值得注意的是，行業標準是由一系列知識產權所組成，并由行業的龍頭企業所主導，外資并購了龍頭企業和知名品牌，就能主導行業技術標準而控制整個行業，我國被外資并購的企業就自然而然地喪失了主導權而成為外資的加工車間。這樣，相關的民族戰略產業就不是掌握在國人自己手中，國家的經濟安全將受到極大威脅。我國民族企業近些年有哪些牌子被外國收購
1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司
2、河南雙匯肉制品 ------------ 美國高盛集團
3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)
4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾
5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博
6、四川雙馬集團 -------------拉法基
7、深圳發展銀行 -------------美國新橋
8、G華新 -------------HOLCHIN B.V
9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社
10、華潤錦華 -------------華潤輕紡
11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎
12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世
13、西北軸承 -------------德國FAG公司
14、錦西化機 -------------德國西門子
15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗
16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林
17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特
18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧
19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz
20.統一石化----------英荷殼牌
21.娃哈哈--------達能
22。樂凱---------日本
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還有：
1 美加凈：該品牌原占有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。
2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。
3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資后，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用于“活力28”宣傳的廣告費用也成了一紙空文。“活力28”這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。
4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經占領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬于民族品牌了。
5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年后的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。
7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。
8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。
雖然還打著福建產什么的旗號，但股份并不在我們手上，而今真正屬于我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！
民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。 二戰后的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：“你們索尼沒什么名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。”當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以后，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什么？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在里面。
韓國三星更是讓我們佩服，三星以前是生產電視機等中低端電器產品的，亞洲金融危機的時候，公司陷入巨虧，債務竟然高達200億美元，但三星公司并沒有因此放棄，他們同樣拒絕了很過跨國公司的并購要求，而是咬緊牙關，成功進行了公司轉型，以高科技數碼產品為主要產品，實現了公司的跨越式發展。
中國企業的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開始有了品牌意識。中國的企業要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什么俄羅斯大肆驅趕中國商人，因為他們要的是品牌產品、品牌經營，高質量的產品并不能讓中國企業在國外站穩腳跟，反而會成為廉價品的代表，完全在中國生產的耐克、阿迪達斯，貼上他們的牌子，價格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國際上都占有很高的市場份額，但說到底還只是產品而不是品牌，品牌是一個國家或者一個企業文化與管理能力的象征，沒有品牌的國家，注定無法成為強者。
作為中國人的我們能做的就是支持國貨，支持我們的民族企業！！目前， 真正屬于我們的民族品牌有：
家電有長虹、海爾、TCL、康佳、海信、新科
汽車有：紅旗、奇瑞、吉利、福田、長安、
IT有：清華同方、聯想、紫光、
食品有：娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、
張裕（葡萄酒）；哈德門（香煙）；三角（毛巾）；茅臺（白酒）；全聚德（飲食）；瑞蚨祥（絲綢等）；王麻子（剪刀）；張小泉（剪刀）；同仁堂（制藥）；榮寶齋（文具，現為古玩）；東來順（飲食）；狗不理（飲食）；樓外樓（飲食）；胡慶余堂（醫藥）；南洋兄弟（糖煙）；亨得利（鐘表）；王老吉（飲食)??????諸如此類
愛國，從小做起！不要讓外國人占盡了便宜！
原來我們今天用的都是洋貨，希望這些品牌都標上那國收購，讓愛國人土買東西時好做選擇
南孚電池小護士北冰洋汽水
