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赤壁卓爾為什么還沒開工
通過查詢相關(guān)資料顯示：赤壁卓爾還沒開工是因?yàn)椋呵捌谑芤咔榇蟓h(huán)境影響，工期受到較大拖延，復(fù)工后就積極投入工作當(dāng)中。后期沒開工是因?yàn)樽繝栿w育公園受凱威啤酒公司用地及下集村居民民房、林地等地面附著物影響，暫無法開工。具體消息可關(guān)注官方網(wǎng)站，獲得第一手權(quán)威信息。
有哪些啤酒企業(yè)的經(jīng)典案例？
案例1：哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群
哈啤走過了百年歷史，在過去的長時(shí)間中，哈啤只作為一個(gè)地方企業(yè)悠然獨(dú)處。但近幾年來，哈啤老樹新枝，突然煥發(fā)出一種青春朝氣，在后方鞏固的基礎(chǔ)上又穩(wěn)步擴(kuò)張。從1994年的8萬噸經(jīng)過不到10年發(fā)展成了百萬噸級規(guī)模。經(jīng)營業(yè)績斐然的哈啤在資本市場上也不落俗套，使各股東資本大幅溢價(jià)成功套現(xiàn)而退，其戲劇性的結(jié)局直看得行業(yè)中人瞪目結(jié)舌。
多年來，以李文濤總經(jīng)理為首的哈啤集團(tuán)苦心孤詣地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造了良好的企業(yè)形象，導(dǎo)致今天取得博弈的徹底勝利。
哈啤作為中國第一的百年老店，其歷史可追溯至1900年俄國人在哈爾濱建立的烏盧布列夫斯基啤酒廠，因此哈爾濱的民風(fēng)中浸淫著一個(gè)多世紀(jì)的啤酒文化。睿智的哈啤人透徹地參悟到這種歷史文化的與這一特定地域的消費(fèi)者的情感聯(lián)系，他們透過商標(biāo)、廣告語、宣傳品、展示廳、啤酒廣場的內(nèi)容設(shè)計(jì)賦予哈啤這種特定的文化內(nèi)涵，極大地彰顯了哈啤超凡脫俗的氣質(zhì)以及高貴儒雅的形象，勾起了眾多家鄉(xiāng)人的懷舊情緒，豪飲哈啤成了眾多哈爾濱人的精神皈依，哈啤品牌獲得了普遍的認(rèn)同。
為強(qiáng)化品牌形象，哈啤人將精品意識貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié)：從獨(dú)具韻味的酒桶馬車標(biāo)識到沉穩(wěn)洗煉的專用瓶型，恬淡中不失雋永，莊重中透出靈秀，消費(fèi)者在淺吟低酌之間獲得超然物外的視覺享受。
哈啤的品牌戰(zhàn)略不只停留在策劃和宣傳，而是貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一層面。
“一個(gè)品牌，多個(gè)品種”，企業(yè)決策者在設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合時(shí)采取集中策略，使哈啤品牌迅速傳播。他們不是被動地適應(yīng)細(xì)分市場，而是站在消費(fèi)潮流的前頭引導(dǎo)消費(fèi)，每推出一個(gè)產(chǎn)品，都與現(xiàn)有的產(chǎn)品炯然不同，都帶有鮮明的個(gè)性，刮起一場消費(fèi)的旋風(fēng)。尤其是大哈啤的提檔升級產(chǎn)品“冰生態(tài)·清爽”一上市就好評如潮，成為哈啤的當(dāng)家花旦，在全國食品行業(yè)評比中，哈啤小麥王和純生啤酒分別獲得金牌和銀牌。令人稱奇的是，哈啤在原料選用上并未走高端路線，而是通過有效的原料組合來精工細(xì)作，達(dá)到了曲徑通幽的效果，體現(xiàn)出釀造技術(shù)和藝術(shù)的完美結(jié)合。
2004年6月由中國質(zhì)量協(xié)會等組織根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度指標(biāo)評價(jià)方法，對全國主要啤酒品牌評價(jià)的結(jié)果，“哈爾濱啤酒”分別榮獲“總體滿意度評價(jià)”和“品牌形象評價(jià)”第一名。品牌價(jià)值在市場營銷上得到了充分的展現(xiàn)，2003年完成啤酒產(chǎn)量116.8萬噸，同比增長22%；實(shí)現(xiàn)利潤2.04億元，同比增長21%；哈啤銷售利潤率居北方大集團(tuán)之首。
企業(yè)迅速擴(kuò)大后，如果信息流不暢通，會導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂。為了使品牌形象立于不敗之地，就要夯實(shí)管理基礎(chǔ)。哈啤自上世紀(jì)末就在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上，實(shí)施了資源優(yōu)化系統(tǒng)ERP，這一系統(tǒng)有效地整合了信息資源，不但能查詢每一個(gè)面向結(jié)果的信息，同時(shí)還能反映中間過程從而進(jìn)行管理，保證了工作的規(guī)范化和效率的提高。
2003年，哈啤集團(tuán)在通過2000版ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的同時(shí)，還獲得了ISO14000環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證，提升了有良知和社會責(zé)任感的企業(yè)形象。這樣在哈啤包涵28個(gè)主控程序，上百個(gè)重要環(huán)境因素的復(fù)合體系得到了完善，搭建了一個(gè)暢通、高效的管理平臺，建立了全員崗位作業(yè)手冊，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)視和測量，有效地提高了管理效率。哈啤品牌真正生長在了肥沃的土壤中。
哈啤集團(tuán)在品牌戰(zhàn)略取得豐碩成果的基礎(chǔ)上加大回饋社會，又進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的影響力和美譽(yù)度。贊助哈爾濱蘭格足球隊(duì)、“讓這一個(gè)冬天動起來”、“哈啤杯”東北三省雪地足球賽、贊助延邊文學(xué)獎、支持延邊足球隊(duì)沖甲等活動提升了哈啤良好社會形象，哈啤品牌愈加深入人心。
其實(shí)，歷史文化資源并不為哈啤所獨(dú)有，但哈啤能夠挖掘到位，并通過扎實(shí)有效的管理和充滿親情的消費(fèi)者溝通，打造出可信賴的品質(zhì)和良好的企業(yè)形象，使歷史文化資源成為擴(kuò)大品牌聲譽(yù)的載體，引導(dǎo)企業(yè)走向成功，這充分說明哈啤管理團(tuán)隊(duì)眼光的獨(dú)到和功力的深厚。相形之下，歷史文化資源條件更優(yōu)一籌的企業(yè)是否感到一絲缺撼呢？
案例2：雪津——高端戰(zhàn)略傲視同儕
雪津?qū)τ诟＝ㄈ藖碚f是一個(gè)婦孺皆知的品牌，十多年來，雪津一直演繹著啤酒界的神話。早在1996年，許多外資啤酒品牌大舉入侵中國市場時(shí)，建廠才十年的雪津就被評為中國十大民族啤酒品牌，并連續(xù)5年蟬聯(lián)福建省啤酒銷量第一。然而，1998年啤酒業(yè)的大環(huán)境也使雪津卷入了以量制勝的價(jià)格促銷戰(zhàn)中，使產(chǎn)品形象受到很大破壞，品牌形象急劇下滑。慶幸的是1999年7月，雪津新一代領(lǐng)導(dǎo)班子上任，大刀闊斧地進(jìn)行改革，并經(jīng)過兩年的市場整合推廣，雪津啤酒一路凱歌高奏。
鳳凰涅槃的雪津得益于重新確立的高端戰(zhàn)略。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)使雪津在競爭中逐步形成了自己獨(dú)特的質(zhì)量理念，他們的質(zhì)量方針是以卓越的品質(zhì)、完善的服務(wù)帶給消費(fèi)者超值的享受；他們認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)之魂，是全員參與的壯舉，是產(chǎn)品進(jìn)入市場的通行證。雪津還以“內(nèi)鑄質(zhì)量，外塑品牌”作為企業(yè)工作的重心，在經(jīng)營觀念上，把“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大”。
企業(yè)根據(jù)高端產(chǎn)品戰(zhàn)略要求，建立起全省啤酒業(yè)首家技術(shù)中心，建立了原料質(zhì)量評價(jià)體系，提高新鮮度管理。同時(shí)，投資近百萬元建起國內(nèi)一流的小型啤酒生產(chǎn)試驗(yàn)線，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力一直處在領(lǐng)先水平。
2003年上半年，“非典”使啤酒行業(yè)雪上加霜，面對啤酒市場的激烈競爭，許多廠家紛紛推出中低檔產(chǎn)品，雪津卻反其道而行之，主動退出部分大眾化市場，推出融合冰啤和純生兩大高科技含量的新品——雪津天地純生冰啤。“雪津天地”一上市就迅速在高端市場獲得暢銷，在福建刮起了一陣“天地”消費(fèi)旋風(fēng)。雪津的高端戰(zhàn)略產(chǎn)生了良好效應(yīng)，企業(yè)迅速由強(qiáng)到大，年底隨著三明公司的擴(kuò)產(chǎn)總產(chǎn)量達(dá)到了57.8萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.5億元，噸酒利潤達(dá)到430元，比全國平均水平高出三倍多，銷售利潤率達(dá)20%，是啤酒三巨頭的3倍以上。
雪津的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略靠嚴(yán)格質(zhì)量管理來保證，首先通過供應(yīng)商認(rèn)證、加強(qiáng)物資入庫檢測制度、設(shè)立投料質(zhì)量控制點(diǎn)三道關(guān)卡，嚴(yán)把麥芽、大米等原輔料進(jìn)貨關(guān)，將口感作為質(zhì)量評價(jià)的第一指標(biāo)，通過不懈研究在溶解氧、瓶頸空氣及高級醇控制等難題上，都取得了重大突破，確保了雪津口感的高度穩(wěn)定性與一致性。
為了維護(hù)高端品牌形象，2002年雪津曾壯士斷腕，果斷地停止向擅自低價(jià)售酒的二批商供貨，足見雪津的自信與魄力。
能夠使高端戰(zhàn)略執(zhí)行得如此諧調(diào)，依賴于高超的組織效率。以陳志華總經(jīng)理為首的核心團(tuán)隊(duì)是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊(duì)伍，他們配合默契又目光遠(yuǎn)大，對企業(yè)的核心理念堅(jiān)定不移，硬是通過不算先進(jìn)的裝備條件將產(chǎn)品打造得爐火純青，團(tuán)隊(duì)合力是雪津高端戰(zhàn)略成功的深層原因。
急！！！！誰知道大連小棒的產(chǎn)品淵源 （一段文字）
不太清楚小棒的歷史，給你摘一段過來
小棒印象：卓爾不群
面前一瓶小棒純生啤酒，高貴的紫色、金黃色的酒體、銀色的底襯、大連的城市剪影、中西結(jié)合的表現(xiàn)手法將英文“Bang”與中文“小棒純生”結(jié)合一體，更具國際化。它緊扣“大連浪漫之都”的主題，整個(gè)感覺就像它是為大連人量身定做的一樣，給大家?guī)硪伙嫸M的渴望。這就是小棒給大家的第一印象，如此的卓爾不群，與大棒相比，小棒無論在包裝、口感或是品位上都更上一層樓，更適合大連人目前的消費(fèi)觀念與口感需求。而小棒純生啤酒又以啤酒市場絕無僅有的低姿態(tài)——“精裝高檔品質(zhì)，大眾消費(fèi)中低價(jià)位”卷起了一陣旋風(fēng)！
小棒情緣：國際合作孕育
當(dāng)年的大棒、小棒是大連人不二的品牌，宴請、聚會或只是幾個(gè)哥們把酒言歡，都非“棒”莫屬。當(dāng)轉(zhuǎn)型后的大棒在市場上呼風(fēng)喚雨時(shí)，小棒已經(jīng)在孕育。早在1998年，小棒就與大棒一起獲得了合法身份——商標(biāo)注冊使用權(quán)，2000年大棒啤酒上市加快了小棒的研發(fā)進(jìn)程，大雪集團(tuán)聘請資深調(diào)研機(jī)構(gòu)開始了詳盡周密的市場調(diào)研；成立了產(chǎn)品開發(fā)專項(xiàng)技術(shù)小組，經(jīng)過300多個(gè)小試試驗(yàn)，200多個(gè)中試試驗(yàn)，2002年產(chǎn)品科研初見成果。小棒是十年磨一劍的成果，大雪集團(tuán)為此付出了不懈的努力。
為了加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，讓小棒具備國際化特制，大雪集團(tuán)決定對外吸收世界領(lǐng)先的啤酒研發(fā)技術(shù)，日本麒麟啤酒進(jìn)入大雪集團(tuán)的視野。2003年公司派專家組到日本麒麟啤酒公司進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)；2004年最終同日本麒麟公司合作成功，“小棒純生”是兩家公司第一個(gè)最重要的合作研究課題。很快，小棒進(jìn)入到實(shí)驗(yàn)室研制實(shí)驗(yàn)階段，同年底第一瓶小棒純生在日本麒麟實(shí)驗(yàn)室誕生；2005年～2006年開始了“小棒純生”中國本土化消費(fèi)適合性進(jìn)程實(shí)驗(yàn)，同時(shí)開始了產(chǎn)品裝潢設(shè)計(jì)等上市前期最終準(zhǔn)備工作；2007年初，開始小批量工廠生產(chǎn)試驗(yàn)，并到日本麒麟公司檢測室進(jìn)行風(fēng)味物質(zhì)、理化指標(biāo)等三百多項(xiàng)項(xiàng)目檢測，保證了產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)全部超過國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)探索研究，品質(zhì)與國際接軌。
小棒特質(zhì)：精益求精
小棒是獨(dú)一無二的，它是采用純生裝備與技術(shù)純凈釀造，無菌灌裝，是時(shí)下國際最流行的口味，更符合人們對綠色、健康的要求；它的麥汁濃度為9度，完全為大連人量身定做，口感超一流；它選用的是頭道麥汁，口感純正、口味清爽順滑；同時(shí)，小棒純生在釀造過程中加入了精心提煉的酒花精華，開瓶時(shí)濃郁的酒香撲面而來，酒花、麥芽、酯香三香齊聚，香氣清新濃郁，讓人心曠神怡。
此外，小棒純生請來專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)包裝，將啤酒的浪漫與激情結(jié)合大連“浪漫之都”的獨(dú)特氣質(zhì)，融合大連本土特征到啤酒設(shè)計(jì)中，是唯一有大連內(nèi)涵的啤酒品牌，小棒純生是當(dāng)之無愧的大連“家鄉(xiāng)啤酒”！在首屆新領(lǐng)軍者年會——從大連到達(dá)沃斯會議召開之際，小棒純生應(yīng)運(yùn)而生，從一開始就具備了新領(lǐng)軍者的高貴氣質(zhì)，相信有大雪集團(tuán)的本地優(yōu)勢，結(jié)合日本麒麟公司的國際背景，小棒純生必將開拓另一個(gè)啤酒神話！
德星啤酒的品牌發(fā)展史？
德星啤酒
歷史沿革：
1996年 第一批Dester啤酒運(yùn)抵新加坡。
1999年 Dester啤酒進(jìn)入馬來西亞。
2005年 Dester啤酒進(jìn)入泰國和印度尼西亞。
2008年 Dester啤酒進(jìn)入越南，老撾市場。
2012年 Dester啤酒占據(jù)馬來西亞30%的市場份額。
2014年 Dester進(jìn)行第五次口味和包裝調(diào)整，調(diào)整后的包裝設(shè)計(jì)由白色的英文，紅色五星和金光組成，彰顯Dester啤酒卓爾不凡的品味和蒸蒸日上的發(fā)展歷程。口味調(diào)整后，酒液更加順滑平和，更加適合亞洲人飲用。
2014年 Dester品牌簽約新加坡最具人氣偶像組合Queen樂隊(duì)，并在新加坡投資1500萬新幣成立了一間以Queen為名義的大型酒吧，作為Dester品牌形象宣傳的主陣地。
2015年 Dester在藍(lán)罐藍(lán)瓶的原味啤酒之外連續(xù)推出3個(gè)新品口味，即Dester 100% malt 超爽全麥， Dester weiss wheat
beer德星小麥白啤酒，Dester德星白啤酒。
2015年對于Dester的成長歷程同樣是具有里程碑的一年。Dester母公司Lubritrade公司決定進(jìn)駐亞洲最具成長潛力的龐大市場——中國。Lubritrade公司指定深圳芬尼亞商貿(mào)有限公司為其中國地區(qū)唯一代理和戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)中國市場。
關(guān)于《卓力啤酒價(jià)格》的介紹到此就結(jié)束了。
