關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告范文
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文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告1 一、市旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查
近幾年來，市委、市政府對發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)高度重視，全市上下對旅游文化產(chǎn)業(yè)的地位和作用認(rèn)識不斷提高，加快旅游資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的意識不斷增強，作為旅游目的地、旅游文化產(chǎn)業(yè)作為新興支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用日益凸顯。
旅游經(jīng)濟發(fā)展取得突破，主要指標(biāo)進入全省前列。，接待國內(nèi)旅游者706.2萬人次，國內(nèi)旅游收入46.8億元，海外旅游者31522人次，海外創(chuàng)匯792.4萬美元，旅游總收入47.6億元。
旅游產(chǎn)品不斷升級，區(qū)域旅游特色逐步鮮明。全市共有成規(guī)模、較規(guī)范的旅游景區(qū)（點）42處，其中皇城相府和王莽嶺為國家4a級景區(qū)，9個2a級景區(qū)，7個國家級工農(nóng)業(yè)旅游示范點，a級景區(qū)和國家工農(nóng)業(yè)旅游示范點數(shù)量名列全省第一。以來，我市旅游公路建設(shè)投資達到2.6億元，新建旅游專線20條，全市旅游公路累計達到28條，總里程達到318公里。目前，以市區(qū)為中心、1小時車程為半徑、連接各大景區(qū)的旅游公路環(huán)線網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，極大地改善了旅游景區(qū)通達條件和便捷程度。
旅游企業(yè)規(guī)模擴大，接待能力不斷增強。全市現(xiàn)有星級酒店20家，其中五星級1家，四星級5家，三星級6家，二星級8家，星級酒店數(shù)量和質(zhì)量名列全省前矛，20家星級酒店共有床位數(shù)3000余支，平均客房出租率為67.4%。旅行社：目前，全市有旅行社36家，其中4家國際旅行社，包括2家組團社，32家國內(nèi)社。
文化與旅游融合的效應(yīng)明顯。作為全國圍棋發(fā)源地，有著極其深厚的文化內(nèi)涵，8月，我市舉行了第一屆全國圍棋文化節(jié)，圍棋文化節(jié)的舉辦充分展示了的悠久歷史和燦爛文化，展示了的時代風(fēng)采和獨特魅力，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了良好的文化條件；拍攝了電視《關(guān)中女人》、《別拿豆包不當(dāng)干糧》、《趙樹理》、《鐵血長平》、《紅窗花、白雪花》有效地提高了旅游地的知名度。
二、“十一五”期間，我市促進旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要做法
（一）加大政策引導(dǎo)力度。“十一五”期間，市政府大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推動旅游與文化融合，出臺的《市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》中提出“把旅游業(yè)培育成為我市支柱產(chǎn)業(yè)之一”。隨后，相繼出臺了《市旅游文物業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進一步加快旅游業(yè)發(fā)展的意見》，從指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作思路、政策和措施等方面作了具體的闡述，為旅游的持續(xù)、健康發(fā)展提供了政策保障、環(huán)境保障。8月出臺的《市服務(wù)業(yè)發(fā)展大綱》和《關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的實施意見》，又把旅游文化產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè)18個重點領(lǐng)域中的重中之重來培育發(fā)展。
（二）拓寬民間融資渠道。市政府以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索資源型城市可持續(xù)發(fā)展的道路，大力鼓勵和倡導(dǎo)全社會舉辦旅游業(yè)，一是鼓勵資源型企業(yè)將旅游業(yè)作為接替產(chǎn)業(yè)，由地下向地面發(fā)展。提出了一礦一業(yè)的發(fā)展思路。蘭花集團開發(fā)王莽嶺景區(qū)，三八煤礦開發(fā)玨山景區(qū)，竹林山煤礦開發(fā)蟒河景區(qū)，市煤運公司開發(fā)棋子山景區(qū)，晉煤集團王臺礦開發(fā)丹朱嶺景區(qū)。二是加大文化旅游業(yè)對外開放招商引資的力度，積極引導(dǎo)外地和民間資金開發(fā)文化旅游項目。河南客商孫先生投資4000萬元，承包經(jīng)營柳氏民居，沁水白云洞由個人投資開發(fā)，歷山風(fēng)景區(qū)被省城客商孟翠萍承包經(jīng)營，陵川縣鳳凰歡樂谷景區(qū)由北京億信通開發(fā)建設(shè)。
（三）加大政府資金投入。我市不斷加大對旅游產(chǎn)業(yè)的投入，旅游產(chǎn)業(yè)呈良好發(fā)展態(tài)勢。第一，市政府從起至，每年拿出1000萬元作為旅游基礎(chǔ)設(shè)施和旅游景區(qū)建設(shè)的貸款貼息補助。至，國家、省、市三級財政投入旅游和文物保護方面的資金約1.5億元。第二，積極向上級部門爭取資金。至今為止，為28個景區(qū)建設(shè)項目爭取上級部門旅游建設(shè)資金約1200萬元，這1200萬元作為政府引導(dǎo)性資金，帶動了如銀行貸款、自籌等其它投融資方式對旅游景區(qū)的投入。
（四）突出重點項目管理。，山西省把服務(wù)業(yè)作為四大攻堅產(chǎn)業(yè)之一，而且放在第一位，其中旅游產(chǎn)業(yè)是作為新興產(chǎn)業(yè)進行重點培育。在山西省服務(wù)業(yè)18個領(lǐng)域“1+10”項目中，我市皇城相府和王莽嶺作為重點項目擬列入其中。在省建立旅游煤炭可持續(xù)發(fā)展基金項目庫時，我市14個旅游項目，爭取全部納入該項目庫，可為我市旅游文化產(chǎn)業(yè)爭取更多的煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打下堅實的基礎(chǔ)。同時，加強對旅游文化產(chǎn)業(yè)項目基本建設(shè)程序的完善，完成旅游項目的審批、核準(zhǔn)和備案手續(xù)。截止到上半年，共審批、核準(zhǔn)、備案旅游項目13個，其中省審批、備案9個，為項目建設(shè)投融資打下堅實基礎(chǔ)。
（五）文物保護和旅游開發(fā)相結(jié)合。文物古跡作為一項重要旅游資源，對推動旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進地區(qū)經(jīng)濟增長具有重要作用。“十一五”期間，我市32個重點文物保護單位被列入《國家“十一五”搶救性文物保護設(shè)施建設(shè)專項規(guī)劃》，項目總投資17259萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資10357萬元。這些項目的實施，充分利用我市文物的優(yōu)勢，最大限度延長它們的使用壽命，并發(fā)揮其自身蘊涵的價值，彰顯人文景觀的同時促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。促進我市旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三、存在的主要問題
近幾年，在政府主導(dǎo)開發(fā)文化資源、發(fā)展旅游業(yè)的戰(zhàn)略措施下，我市旅游產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展并取得了一定成績，但是隨之也暴露出來一些問題需要引起關(guān)注和重視。
（一）觀念陳舊，認(rèn)識還不太到位。我市許多地方旅游發(fā)展最缺乏的不是資源，不是資金，而是觀念。各級、各部門普遍對發(fā)展旅游業(yè)的重要性以及旅游業(yè)在經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等方面的巨大作用缺乏足夠的認(rèn)識，尤其是缺乏對旅游業(yè)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中緊迫性、必要性的高度認(rèn)識。
（二）宣傳促銷力度不夠。近年來，我市游客接待人數(shù)及旅游收入均呈較大幅度增長，但多數(shù)是來自周邊省市的游客，沿海地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)游客和境外游客相對較少，這就需要我們下一步在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，進一步加大對沿海地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和境外市場的宣傳促銷力度，優(yōu)化游客結(jié)構(gòu)，增加旅游收入。
（三）旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。多數(shù)景區(qū)的主要收入來自門票，旅游與文化還沒有很好的融合在一起，沒有對當(dāng)?shù)刎S富的旅游資源進行有效開發(fā)，沒有培育出有當(dāng)?shù)匚幕厣南嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，沒有形成以文化為龍頭的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。游客在我市停留時間短，人均花費不高，旅游業(yè)對經(jīng)濟的拉動效應(yīng)沒有得到很好體現(xiàn)。
（四）開發(fā)與保護的問題。我市自然風(fēng)光秀麗，文化底蘊深厚，但是在對豐富的旅游資源保護和開發(fā)方面，有著諸多亟需解決的問題。目前部門旅游景點的開發(fā)管理涉及到文物、旅游、林業(yè)等多個部門，在一定程度上存在著各自為政，政出多門的現(xiàn)象。如何妥善解決開發(fā)與保護的矛盾，還需要加大綜合協(xié)調(diào)的力度。
四、我市旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潛力
雖然，我市旅游產(chǎn)業(yè)獲得了一定的發(fā)展、有了一定的市場基礎(chǔ)，但總體來說作為旅游目的地的吸引力還不夠強，游客停留時間較短，客源輸出多輸入少，景區(qū)知名度不高，難以融入山西主要旅游線及中原旅游經(jīng)濟圈，旅游文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的拉動效應(yīng)還有很大的潛力。
擁有得天獨厚的自然景觀，包括王莽嶺、圍棋起源地棋子山、世界奇觀掛壁公路和世外桃源錫崖溝。全市地處黃土高原與中州平原斷裂帶之最險要處，由高低錯落的五十多個山峰組成，是太行山風(fēng)光的典型代表；又如蟒河旅游風(fēng)景區(qū)，是以保護獼猴和亞熱帶植被為主的國家級自然保護區(qū)，有“山西動植物資源寶庫”之美譽；玨山風(fēng)景區(qū)，則有“晉魏河山第一奇”、“小華山”，“小武當(dāng)”之美稱；而大峽谷則是喀斯特地貌的著名自然遺產(chǎn)。近年來，我省初步形成了晉北佛教文化、晉中晉商文化、晉南黃河根祖文化三大文化旅游區(qū)為主的旅游業(yè)發(fā)展格局。其中，尤以晉商文化的迅速崛起為典型代表。與全省以人文景觀為主的旅游業(yè)發(fā)展特點相比，風(fēng)光獨特的自然景觀旅游資源獨樹一幟，恰好彌補了全省旅游資源的缺憾和不足。據(jù)專家論證：旅游必然成為全省繼三大文化旅游品牌之后，以自然風(fēng)光獨占鰲頭、沁河古城堡獨具特色的第四大旅游區(qū)。
其次，擁有客源市場優(yōu)勢。與中原一大批諸如鄭州、洛陽、新鄉(xiāng)、安陽、焦作等具有極大潛在客源群體的大中城市緊相毗鄰；第三，擁有旅游交通環(huán)境優(yōu)勢。已擁有或即將擁有侯月鐵路、鄭太鐵路和晉焦高速公路、晉長高速公路、晉侯高速公路、晉洛高速公路等一批重要旅游交通設(shè)施。
第三、發(fā)展旅游業(yè)時不我待。河南已經(jīng)搶先一步，利用我市的自然資源，做成了知名景點。我市必須奮起直追，加大發(fā)展服務(wù)業(yè)力度。近年來，河南省旅游業(yè)的發(fā)展，尤其是周邊地區(qū)如焦作、濟源、洛陽、開封等市的旅游業(yè)迅猛成形有目共睹。這些城市旅游發(fā)展的一個重要特征就是自然類風(fēng)光景觀的迅速崛起。云臺山、小浪底就是其中最為典型的代表。仔細分析，這些自然類旅游品牌的景觀主體絕大多數(shù)在境內(nèi)。而的自然風(fēng)光絕不遜色于她們，豐厚的人文景觀更具市場吸引力。為此我們將以特有的太行山水風(fēng)情為靈魂，以青蓮寺、炎帝文化、長平古戰(zhàn)場及沁河流域古城堡群為文化內(nèi)涵，以棋子山、王莽嶺、玨山、舜王坪、蟒河、太行山大峽谷為舞臺，打造融自然風(fēng)光與人文景觀為一體的旅游品牌。爭創(chuàng)出我省繼三大文化旅游品牌之后，以自然風(fēng)光獨占鰲頭的第四張王牌，構(gòu)建旅游業(yè)美好的明天。
五、幾點建議
根據(jù)我市旅游文化產(chǎn)業(yè)存在的問題和潛力，我們認(rèn)為，在今后要進一步加大旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的力度。主要應(yīng)抓好以下幾個方面。
（一）進一步加大對旅游文化產(chǎn)業(yè)的政策支持力度。政府各有關(guān)部門要充分認(rèn)識旅游文化產(chǎn)業(yè)在整個經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。把旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)作區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的大項目來抓，在規(guī)劃土地、稅收、財政等方面給于大力支持。
（二）進一步加大對旅游文化產(chǎn)業(yè)的資金投入。要加大對旅游文化產(chǎn)業(yè)的資金扶持，一是根據(jù)財力狀況和旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，逐年適當(dāng)增加投入，引導(dǎo)旅游文化產(chǎn)業(yè)的品牌培育、項目示范等。二是安排一定數(shù)額的旅游文化發(fā)展基金，作為導(dǎo)向性投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是安排一定數(shù)額的旅游文化產(chǎn)業(yè)的貸款貼息，扶持重點旅游文化產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)和帶動社會資金注入。
（三）找準(zhǔn)旅游文化業(yè)的著力點。旅游的本質(zhì)就是文化探尋、文化消費和文化享受。謀劃和培育我市旅游文化產(chǎn)業(yè)，必須要有更加開闊的.視野，找準(zhǔn)旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點，學(xué)習(xí)借鑒其他省、市旅游區(qū)好的做法，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，把文化的導(dǎo)入作為旅游精品建設(shè)的重要內(nèi)容，大力開發(fā)富有濃郁地方特色、風(fēng)情的文化旅游產(chǎn)品。加強文物保護和對非物質(zhì)文化的挖掘與整理，扶持文化創(chuàng)意群體和經(jīng)紀(jì)人，把具有特色的地方戲曲文化、民俗民居文化等文化形態(tài)融入旅游開發(fā)建設(shè)中。
（四）創(chuàng)新旅游品牌。充分挖掘地域文化內(nèi)涵，體現(xiàn)地方鮮明特色，千方百計把“神奇太行?經(jīng)典”的旅游品牌打響叫亮。近年來，在旅游品牌的培育和宣傳上，全省初步形成了晉北宗教文化、晉中晉商文化、晉南根祖文化三大文化旅游區(qū)。但沒有太行山這一塊，不能不說是缺憾，這就要求我們要進一步加大宣傳促銷力度，全力打造“神奇太行?經(jīng)典”的旅游品牌，努力向全省第四大文化旅游區(qū)―――神奇文化旅游區(qū)的目標(biāo)邁進。
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告2 根據(jù)縣委辦的安排，最近，由縣委宣傳部牽頭，縣文體、廣電、教育、工商聯(lián)等部門配合，對全縣文化體制現(xiàn)狀和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進行了專題調(diào)研，形成了如下調(diào)研報告。
一、我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我縣現(xiàn)有國辦文化事業(yè)單位18個，在職職工105人。即：我縣文化館、我縣圖書館、我縣電影管理站、我縣廣播電視局和14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的文化廣電工作站。有文藝表演單位1個，有表演職員50人，即：云南瀾滄江啤酒企業(yè)集團職工藝術(shù)團。有文化企業(yè)2個，有職工36人。即：我縣新華書店、我縣電影公司。
國營、集體、股份制和民營個私企業(yè)創(chuàng)辦文化經(jīng)營單位有232個，從業(yè)人員達800多人。其中：國營、集體企業(yè)和股份制企業(yè)創(chuàng)辦文化經(jīng)營單位有4個。即：我縣福利公司創(chuàng)辦的“云福樓歌廳”（茶室），我縣瀾滄江大酒店創(chuàng)辦的“水樂宮歌廳”（茶室），我縣畜牧局、縣農(nóng)行創(chuàng)辦的“云中云歌廳”（茶室），云南糖業(yè)集團幸福分公司創(chuàng)辦的“我縣印刷廠”。
民營個私企業(yè)創(chuàng)辦的綜合游樂場所、歌舞廳、卡拉ok廳、音樂茶座、電玩室有70個，印刷廠2個，打字復(fù)印室16個，音像制品出租、零售65個，書報刊出租、零售12個，藝術(shù)攝影15個，藝術(shù)培訓(xùn)3個，工藝美術(shù)裝璜16個，電影放映9個，互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)20個。這些文化經(jīng)營項目為豐富和活躍全縣廣大人民群眾的精神文化生活發(fā)揮了積極作用，同時也對促進我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步、擴大就業(yè)、涵養(yǎng)稅源、廣開財源起到了重要的作用。
二、存在問題
我縣文化市場的經(jīng)營，雖然取得了一定的成績，但總體處于起步、探索、培育的初級階段，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營水平、運作方式和經(jīng)濟效益上都無法與其它產(chǎn)業(yè)相提并論，也無法與發(fā)達地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)相媲美，更無法參與國際文化市場競爭。我縣文化市場經(jīng)營單位數(shù)量多，但由于起步晚，經(jīng)濟相對滯后，缺乏具有強大實力的文化企業(yè)和文化品牌，很多文化經(jīng)營單位沒有形成產(chǎn)業(yè)化運作，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明顯滯后于我縣經(jīng)濟和社會的發(fā)展，存在著一系列不容忽視的問題，主要反映在以下幾個方面。
（一）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏總體戰(zhàn)略和強有力的政策扶持。對文化的產(chǎn)業(yè)屬性認(rèn)識不清，對文化的產(chǎn)業(yè)化存在錯誤的認(rèn)識，對文化的意識形態(tài)性過分強調(diào)。因此，沒有把文化真正作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，這種觀念導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)的政策長期處于搖擺之中，而文化產(chǎn)業(yè)作為一個受政策影響很大的產(chǎn)業(yè)，如果沒有好的政策支持，很難獲得長遠發(fā)展。同時，文化市場管理婆婆多，有利益多頭管理，無利益沒人管理，文化法規(guī)側(cè)重于規(guī)范、控制，強調(diào)“禁止性”、“懲罰性”，缺乏鼓勵發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的條款。
（二）文化產(chǎn)業(yè)缺乏整體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局不合理。到目前為止，我縣還沒有正式規(guī)劃的娛樂區(qū)域或文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域，市場相對分散零亂，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有一定的隨意性和盲目性。沒有上規(guī)模的綜合性經(jīng)營場所，絕大部分經(jīng)營項目規(guī)模小，市場整體檔次不高，許多經(jīng)營者因管理不善、方法不多，經(jīng)營項目單一，消費者光顧少，導(dǎo)致經(jīng)營情況差，時開時停，造成了文化資源極大的浪費。
（三）文化體制改革和文化創(chuàng)新嚴(yán)重滯后，財政投入力度不大，國辦文化沒有起到主導(dǎo)地位。引導(dǎo)民間資本投入的辦法不多，金融政策與資本市場的支持不夠，文化企業(yè)形不成規(guī)模，文化基礎(chǔ)設(shè)施難以適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（四）缺乏各類文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才。文化產(chǎn)業(yè)是高投資、高收益、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)。文化生產(chǎn)的巨額投資以及文化產(chǎn)品銷售的不確定性，一般經(jīng)營者很難把握。因此，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)離不開高素質(zhì)的經(jīng)營管理、策劃、營銷等人才。目前我縣文化市場經(jīng)營從業(yè)人員主要來自計劃經(jīng)濟體制下的個體經(jīng)營人員，缺乏專業(yè)化化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等功能。計劃部門要會同文化部門加強對我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，要在制定文化市場和文化產(chǎn)業(yè)各個門類的專項發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，確定重點發(fā)展的行業(yè)門類項目，形成文化產(chǎn)業(yè)的中長期整體發(fā)展綱要和規(guī)劃，完成現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系的整體設(shè)計。發(fā)展綱要和規(guī)劃要具有前瞻性、戰(zhàn)略指導(dǎo)性和可操作性，包括文化產(chǎn)業(yè)的保護以及如何與國際接軌等。
（五）加大對文化建設(shè)的投入。文化投資的總量和規(guī)模是決定文化增長的最基本因素，一個時期文化投入量的多少，不僅決定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和機構(gòu)，而且決定文化對經(jīng)濟作用的大小，擴大內(nèi)需，拉動消費肯定包括文化建設(shè)，實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，西部文化產(chǎn)業(yè)必然也在開發(fā)范圍之中，要拓展投融資金渠道，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速擴張?zhí)峁┵Y金支持。資金投入不足，是我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個“瓶頸”，在當(dāng)前進一步改革開放的新形式下，應(yīng)該在政策允許的范圍內(nèi)，積極吸收業(yè)外資金和社會資金創(chuàng)辦文化產(chǎn)業(yè)，采取支持國有非文化企業(yè)興辦文化項目，吸引股份制企業(yè)和社會力量參與文化企業(yè)的經(jīng)營管理等形式，形成文化產(chǎn)業(yè)的多元投資，多種經(jīng)濟成份并存的格局，為文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展提供更多的資金支持。同時還可按照國家法律和政策的規(guī)定，充分利用項目合作的形式，積極嘗試在硬件設(shè)施建設(shè)、技術(shù)更新改造等領(lǐng)域引進外資，共同參與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（六）實施多樣化、多層次的發(fā)展戰(zhàn)略。文化產(chǎn)業(yè)與任何產(chǎn)業(yè)一樣，有一個逐步發(fā)展的漸進過程。文化產(chǎn)品也有一個從開發(fā)期到上升期到興盛期，然后逐步衰弱的過程。既要研制高品位，高附加值，高文化含量，高科技含量的文化產(chǎn)品，也要培育、開發(fā)廣大人民群眾喜聞樂見的文化品牌。由于文化消費者的經(jīng)濟狀況、文化素養(yǎng)、審美情趣和文化傳統(tǒng)的不同，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該多樣化、多層次，以適應(yīng)不同層次消費者的需要。即要實施集團戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略，又要實施多路出擊，充分占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略，當(dāng)前存在的一個突出現(xiàn)象是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）文化生活貧乏，與縣城反差極大，這也可以稱為一種“文化二元結(jié)構(gòu)”。農(nóng)村的看戲難、看書難、看電影難，沒有文化娛樂設(shè)施等問題，說明農(nóng)村有一個潛力極大的文化市場，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊空間。所以，應(yīng)該瞄準(zhǔn)這一市場，用適銷對路的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)贏得巨大的消費群體，把產(chǎn)業(yè)做強做大。
（七）造就一大批“文化商人”，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑人才高地。我縣文化產(chǎn)業(yè)能否快速發(fā)展，成為我縣經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，歸根到底是人才。分析國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，可以看到，文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須造就一大批既有開拓能力又有經(jīng)營能力，既懂文化又懂市場，善于運作企業(yè)的文化經(jīng)營者。從目前我縣情況看，當(dāng)務(wù)之急是營造一個能使高水平的文化經(jīng)紀(jì)人不斷脫穎而出的環(huán)境和機制，盡快建立一支高素質(zhì)的文化經(jīng)紀(jì)人隊伍。
（八）加強管理，依法行政，營造公平競爭的市場環(huán)境。文化市場管理要借鑒經(jīng)濟體制改革的成功經(jīng)驗，加大改革力度，轉(zhuǎn)變職能，理順關(guān)系，實現(xiàn)從“辦文化”向“管文化”的轉(zhuǎn)變，真正實行政企分開，政事分開，管辦分離，建立新形勢下保證黨的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)控適度，運行有序，促進發(fā)展的宏觀管理體制。要以行業(yè)管理為主，通過各種經(jīng)濟的、法律的和行政的手段調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。要利用價格機制、稅收機制、信貸機制和收入機制的調(diào)節(jié)作用，理順文化市場運作，促進文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。要壓縮行政審批項目、簡化審批手續(xù)、增強行政審批的透明度。要積極創(chuàng)造條件建立文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會，逐步將一些不適合由政府行使的職能交給行業(yè)協(xié)會，建立健全行業(yè)自律機制，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，維護行業(yè)權(quán)益。
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前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與產(chǎn)業(yè)鏈投資機會分析報告》
第1章：中國文化產(chǎn)業(yè)定義及發(fā)展環(huán)境分析
1.1 文化產(chǎn)業(yè)定義
1.1.1 文化產(chǎn)業(yè)的定義及統(tǒng)計范圍
（1）文化產(chǎn)業(yè)的定義
（2）文化產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計范圍
1.1.2 文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位
（1）文化產(chǎn)業(yè)的活力和潛能有力促進國民經(jīng)濟的快速增長
（2）文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、低碳產(chǎn)業(yè)
（3）文化產(chǎn)業(yè)是社會發(fā)展的價值維度
1.2 文化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 文化產(chǎn)業(yè)管理體制
1.2.2 文化產(chǎn)業(yè)主要政策及規(guī)劃
（1）中國文化產(chǎn)業(yè)主要政策
（2）中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.2.3 中國文化體制改革分析
1.3 文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
1.3.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)性
1.4 文化產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析
1.4.1 居民收入分析
1.4.2 居民文化娛樂支出分析
1.4.3 居民文化消費理念分析
1.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析
第2章：國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況及經(jīng)驗借鑒
2.1 國際文化產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）美國：以知識產(chǎn)權(quán)為核心的文化產(chǎn)業(yè)
（2）歐盟：追求多民族文化的生態(tài)平衡
（3）英國：發(fā)達的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
（4）德國：卓越的會展業(yè)
（5）法國：文化作為國家軟實力的重要部分
（6）日本：三位一體戰(zhàn)略
（7）韓國：文化立國戰(zhàn)略
2.1.2 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）美國：市場驅(qū)動型
（2）英/法：資源驅(qū)動型
1）英國―文化資源
2）法國―資金資源
（3）日/韓：政策驅(qū)動型
1）日本
2）韓國
2.1.3 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.1.4 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策
（1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策
（2）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展趨勢
2.1.5 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗
2.1.6 國際文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）規(guī)模化、集約化和壟斷化
（2）不平衡化
（3）融合化
（4）區(qū)域化與多元化
（5）高科技化
2.2 美國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.2.1 美國文化產(chǎn)業(yè)管理體制
2.2.2 美國文化產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展?fàn)顩r
（1）文化藝術(shù)業(yè)現(xiàn)狀
（2）表演藝術(shù)
（3）藝術(shù)博物館
1）美國藝術(shù)博物館發(fā)展現(xiàn)狀
2）美國藝術(shù)博物館運營情況
3）美國優(yōu)秀藝術(shù)博物館運營案例---古根海姆博物館
4）美國優(yōu)秀藝術(shù)博物館運營案例---美國舊金山探索館
（4）電視電影業(yè)
1）電視業(yè)
2）電影業(yè)
（5）出版業(yè)
1）報業(yè)
2）出版業(yè)
（6）音樂唱片業(yè)
2.2.3 美國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗借鑒
（1）全面立法，保護知識產(chǎn)權(quán)
（2）政策扶持，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)運作模式
（4）拓寬產(chǎn)業(yè)資金來源渠道
2.3 英國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.3.1 英國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）廣播影視業(yè)
1）廣播業(yè)
2）電影業(yè)
（2）出版業(yè)
1）報刊業(yè)
2）圖書業(yè)
2.3.2 英國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.3.3 英國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗借鑒
2.4 日本文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.4.1 日本文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（1）動畫市場現(xiàn)狀
1）動畫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2）動畫產(chǎn)業(yè)細分市場
（2）電視市場現(xiàn)狀
（3）電影市場現(xiàn)狀
（4）文化藝術(shù)業(yè)現(xiàn)狀
1）日本博物館發(fā)展現(xiàn)狀
2）日本博物館運營模式
3）日本優(yōu)秀博物館運營案例---日本未來科學(xué)館
2.4.2 日本文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）創(chuàng)新實施體系
（2）產(chǎn)業(yè)合作
2.4.3 日本文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗借鑒
（1）政府部門支持
（2）完善相關(guān)法規(guī)
（3）加強人才培養(yǎng)，提高創(chuàng)新水平
（4）強化金融支持，提供資金保障
2.5 韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.5.1 韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.5.2 文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.5.3 文化產(chǎn)業(yè)進出口
2.5.4 韓國電影產(chǎn)業(yè)
（1）韓國電影總票房情況
（2）韓國觀影人數(shù)情況
2.5.5 韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.5.6 韓國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗借鑒
（1）重視對傳統(tǒng)文化的保護
（2）文化與現(xiàn)代工業(yè)相結(jié)合
（3）創(chuàng)造投融資及技術(shù)條件
第3章：中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競爭力研究
3.1 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
3.1.1 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)及從業(yè)人員情況
（2）全國各類文化和旅游單位
（3）藝術(shù)表演團體
（4）文物機構(gòu)
（5）文化產(chǎn)業(yè)資金投入情況
3.1.2 文化產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
3.1.3 中國文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況
（1）文化市場經(jīng)營狀況
（2）藝術(shù)表演團體經(jīng)營狀況
3.1.4 中國文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
（1）行業(yè)類別分析
（2）產(chǎn)業(yè)類型分析
（3）地區(qū)營收分析
3.2 中國文化產(chǎn)業(yè)存在的問題
3.2.1 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
3.2.2 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
（1）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體思路
（2）主要細分領(lǐng)域發(fā)展思路
3.2.3 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)將成為主流文化產(chǎn)業(yè)
（2）活動經(jīng)濟將成為文化旅游產(chǎn)業(yè)新的增長點
（3）文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將繁榮發(fā)展
（4）文化產(chǎn)業(yè)人才進一步得到重視
（5）商業(yè)模式競爭將成為文化企業(yè)競爭的主流
3.3 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力分析
3.3.1 文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
3.3.2 中外文化產(chǎn)業(yè)競爭力差異比較
（1）產(chǎn)業(yè)概念比較
（2）產(chǎn)業(yè)實力比較
1）人力資源比較
2）資金實力比較
3）技術(shù)實力比較
4）市場化能力
5）資源轉(zhuǎn)化能力
6）創(chuàng)新能力
3.3.3 產(chǎn)業(yè)潛力比較
3.3.4 中國文化產(chǎn)業(yè)國際競爭力水平分析
（1）中國文化產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢
（2）中國文化產(chǎn)業(yè)的競爭劣勢
3.3.5 中國文化產(chǎn)業(yè)競爭力提升建議
3.4 中國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護研究
3.4.1 中國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護法律體系
（1）國內(nèi)法律
（2）國際條約
3.4.2 中國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護現(xiàn)狀
（1）著作權(quán)保護
1）2020年《著作權(quán)法》修改
2）著作權(quán)保護現(xiàn)狀
（2）文化產(chǎn)品的商標(biāo)保護
（3）地理標(biāo)志與文化產(chǎn)品的保護
（4）專利權(quán)保護
（5）商業(yè)秘密保護
（6）傳統(tǒng)文化資源的保護
3.4.3 中國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護建議
（1）版權(quán)保護制度建設(shè)的建議
（2）文化產(chǎn)品的商標(biāo)保護建議
（3）文化產(chǎn)品地理標(biāo)志的保護建議
（4）專利權(quán)保護建議
（5）商業(yè)秘密保護建議
（6）傳統(tǒng)文化資源保護建議
3.4.4 中國文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護最新動態(tài)
（1）《世界知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)》
1）專利
2）商標(biāo)
3）地理標(biāo)志
4）《關(guān)于強化知識產(chǎn)權(quán)保護的意見》
第4章：中國文化產(chǎn)業(yè)細分市場研究與投資機會分析
4.1 中國圖書出版業(yè)發(fā)展分析
4.1.1 圖書出版行業(yè)發(fā)展概況
4.1.2 圖書出版行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）經(jīng)濟總量規(guī)模
（2）圖書出版類別
（3）出版物結(jié)構(gòu)
（4）進出口分析
（5）版權(quán)引進輸出情況
4.1.3 圖書出版行業(yè)競爭狀態(tài)
（1）行業(yè)內(nèi)部競爭
（2）上游對圖書出版行業(yè)的議價能力
（3）下游對圖書出版行業(yè)的議價能力
（4）行業(yè)潛在進入者威脅
（5）行業(yè)替代品威脅
（6）競爭情況總結(jié)
4.1.4 圖書出版行業(yè)市場規(guī)模
4.1.5 圖書出版行業(yè)發(fā)展趨勢
（1）傳統(tǒng)與數(shù)字合作大于競爭
（2）大眾圖書+數(shù)字圖書出版
（3）專業(yè)圖書+數(shù)字圖書出版
（4）教育圖書+數(shù)字圖書出版
（5）圖書成為奢侈品是趨勢
4.2 中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.2.1 電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）電視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1）電視臺數(shù)量
2）電視綜合人口覆蓋率
（2）電視節(jié)目制作
1）電視節(jié)目套數(shù)
2）電視節(jié)目制作時間
3）電視節(jié)目播出
4.2.2 電視市場收視特征分析
（1）每日戶均收視時長
（2）地域用戶特征
1）不同地域用戶活躍時段
2）不同地域用戶頻道偏好
4.2.3 電視市場競爭趨勢分析
（1）各級頻道競爭現(xiàn)狀
（2）電視內(nèi)容市場競爭
4.2.4 電視節(jié)目發(fā)展趨勢分析
（1）電視內(nèi)容與表演或其他領(lǐng)域深度融合
（2）與新媒體聯(lián)合增加觀眾粘性
（3）明確節(jié)目定位，搶占受眾市場
4.3 中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.3.1 中國電影產(chǎn)業(yè)市場概覽
4.3.2 電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（1）電影院線影院規(guī)模
（2）電影產(chǎn)量規(guī)模
（3）電影觀眾規(guī)模
4.3.3 電影產(chǎn)業(yè)競爭格局分析
（1）區(qū)域競爭
（2）企業(yè)競爭
4.3.4 電影產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
4.3.5 電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）電影創(chuàng)作與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“聯(lián)姻”越來越普遍
（2）大數(shù)據(jù)和云計算減少電影投資的盲目性
（3）互聯(lián)網(wǎng)拓展了電影行業(yè)的營銷與播放渠道
（4）互聯(lián)網(wǎng)還為大部分無法進入院線的中小成本電影開辟了播放渠道
（5）互聯(lián)網(wǎng)催生出新的電影類型―微電影
4.3.6 電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
4.4 移動媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.4.1 移動媒體分類與概況
4.4.2 移動媒體基礎(chǔ)資源發(fā)展情況
（1）手機網(wǎng)民規(guī)模
（2）網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)
（3）互聯(lián)網(wǎng)普及率
4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備
4.4.4 移動媒體產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展情況
（1）移動通信的發(fā)展
（2）移動搜索的發(fā)展
（3）移動游戲的發(fā)展
（4）其他移動媒體的發(fā)展
4.4.5 移動媒體發(fā)展趨勢分析
4.5 中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.5.1 動漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）動漫產(chǎn)業(yè)市場供給分析
（2）動漫產(chǎn)業(yè)市場需求分析
（3）動漫市場供求變動原因
4.5.2 動漫產(chǎn)業(yè)市場競爭分析
（1）動漫產(chǎn)業(yè)全球競爭地位
（2）動漫產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭格局
4.5.3 動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）打造原創(chuàng)IP，以內(nèi)容為王
（2）動漫企業(yè)探索市場化發(fā)展道路
（3）動漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化
（4）校企合作日益頻繁
（5）視頻網(wǎng)站將推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
4.5.4 動漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
4.6 中國文化地產(chǎn)市場發(fā)展分析
4.6.1 文物地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）文化地產(chǎn)市場發(fā)展概況
（2）文化地產(chǎn)市場特點分析
（3）主要文化地產(chǎn)項目匯總
（4）文化地產(chǎn)項目主要類型
4.6.2 文物地產(chǎn)市場需求分析
4.6.3 文物地產(chǎn)項目發(fā)展趨勢分析
4.6.4 文物地產(chǎn)細分領(lǐng)域投資機會分析
（1）旅游文化地產(chǎn)投資機會分析
1）旅游文化地產(chǎn)特點分析
2）旅游文化地產(chǎn)主要類型
3）旅游文化地產(chǎn)開發(fā)模式
4）旅游文化地產(chǎn)投資機會分析
5）旅游文化地產(chǎn)項目成功要素
（2）影視地產(chǎn)投資機會分析
1）影視地產(chǎn)運營模式分析
2）影視地產(chǎn)發(fā)展方向分析
3）影視地產(chǎn)投資機會分析
（3）文化Mall投資機會分析
1）文化Mall發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）文化Mall投資機會分析
3）文化Mall建設(shè)經(jīng)驗與建議
（4）博物館地產(chǎn)投資機會分析
1）博物館總體建設(shè)情況
2）博物館運營情況分析
3）博物館地產(chǎn)投資機會與風(fēng)險
4）博物館地產(chǎn)投資策略建議
第5章：中國文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)及運營分析
5.1 文化產(chǎn)業(yè)基地概述
5.1.1 文化產(chǎn)業(yè)基地的概念和類型
（1）文化產(chǎn)業(yè)基地概念
（2）文化產(chǎn)業(yè)基地類型
（3）文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.1.2 文化產(chǎn)業(yè)基地的功能
（1）文化產(chǎn)業(yè)基地的經(jīng)濟功能
（2）文化產(chǎn)業(yè)基地的社會文化功能
5.2 中國重點文化產(chǎn)業(yè)示范基地（園區(qū)）發(fā)展分析
5.2.1 國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展概況
（1）國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展規(guī)模
（2）十大最具影響力國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地
5.2.2 國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析
（1）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展規(guī)模
1）歷屆國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
2）第二批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建名單
（2）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――華僑城集團公司發(fā)展分析
1）公司簡介
2）公司榮譽
3）主營業(yè)務(wù)
4）管理架構(gòu)
5）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
（3）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――西安曲江新區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)榮譽
3）園區(qū)架構(gòu)
4）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
5）園區(qū)運營情況
6）園區(qū)規(guī)劃
（4）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――沈陽棋盤山開發(fā)區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)架構(gòu)
3）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
4）園區(qū)規(guī)劃
（5）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――曲阜新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）產(chǎn)業(yè)布局
3）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
（6）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――開封宋都古城文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)定位
3）產(chǎn)業(yè)布局
4）園區(qū)規(guī)劃
5）園區(qū)經(jīng)營情況
（7）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)榮譽
3）目標(biāo)定位
4）園區(qū)經(jīng)營情況
5）園區(qū)成功經(jīng)驗總結(jié)
（8）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)榮耀
3）園區(qū)經(jīng)營情況
4）園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5）文化產(chǎn)業(yè)布局
（9）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――成都青羊綠舟文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)經(jīng)營情況
3）文化產(chǎn)業(yè)布局
（10）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――安徽省蚌埠大禹文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)經(jīng)營情況
3）文化產(chǎn)業(yè)布局
（11）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)――甘肅省敦煌文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）文化產(chǎn)業(yè)布局
（12）國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃
5.2.3 國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)發(fā)展分析
（1）國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)現(xiàn)狀
（2）國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)――中國曲陽雕塑文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)規(guī)劃
（3）國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)――福建省閩臺文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)規(guī)劃
（4）國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)――江蘇省南京秦淮特色文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
（5）國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)――浙江省衢州儒學(xué)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
（6）國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)――湖北省武昌長江文化創(chuàng)意設(shè)計產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
（7）國家級文化產(chǎn)業(yè)試驗園區(qū)――西藏自治區(qū)西藏文化旅游創(chuàng)意園發(fā)展分析
5.2.4 國家級動漫基地發(fā)展分析
（1）動漫基地發(fā)展概況
1）動漫基地建設(shè)初期
2）動漫基地發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國家級動漫基地發(fā)展規(guī)模
（3）國家級動漫基地布局
5.3 文化產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）發(fā)展分析
5.3.1 文化產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）文化產(chǎn)業(yè)基地類型
1）文化藝術(shù)園
2）文化地產(chǎn)園
3）科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園
4）文化旅游園
（2）文化產(chǎn)業(yè)基地形成方式
1）藝術(shù)家自發(fā)聚集而形成的文化村落
2）文化商人牽頭組織下形成的產(chǎn)業(yè)園
3）政府主導(dǎo)形成的產(chǎn)業(yè)園
4）企業(yè)主導(dǎo)形成的產(chǎn)業(yè)園
（3）文化產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模
（4）文化產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展中存在的問題
5.3.2 文化產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建
（1）“鉆石模型”與文化產(chǎn)業(yè)基地的要素
（2）文化產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)鏈打造
1）形成多種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)
2）單個產(chǎn)業(yè)鏈打造
3）產(chǎn)業(yè)鏈組合的三種模式
5.3.3 促進文化產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
第6章：中國重點省市文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.1 北京市文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.1.1 北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
1）北京文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策一覽
2）《北京市文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2020-2022年）》
3）《北京市推進全國文化中心建設(shè)中長期規(guī)劃（2019年-2035年）》
（2）北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（4）北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
1）完善文化產(chǎn)業(yè)管理體制
2）促進中小微型文化企業(yè)發(fā)展
3）推進京津冀文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
4）公共文化服務(wù)設(shè)施逐步完善
5）高品質(zhì)文化消費為未來消費的主要趨勢
6.1.2 北京市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況
（1）北京市文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)情況
（2）北京市文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃
1）北京老城13片文化產(chǎn)業(yè)精華區(qū)
2）文藝創(chuàng)作實施一個標(biāo)準(zhǔn)
6.1.3 北京市重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營分析
（1）中關(guān)村創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)基地發(fā)展分析
1）地理位置
2）產(chǎn)業(yè)布局
3）基地建設(shè)
4）技術(shù)服務(wù)平臺
5）商業(yè)設(shè)施
6）入駐企業(yè)
（2）北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展分析
1）地理位置
2）發(fā)展定位
3）基地建設(shè)
4）技術(shù)服務(wù)平臺
5）入駐企業(yè)
（3）中國（懷柔）影視基地發(fā)展分析
1）地理位置
2）建設(shè)目標(biāo)
3）發(fā)展情況
（4）北京798藝術(shù)區(qū)發(fā)展分析
1）基地簡介
2）發(fā)展現(xiàn)狀
3）發(fā)展規(guī)劃
（5）北京潘家園古玩藝術(shù)品交易園區(qū)發(fā)展分析
1）基地簡介
2）發(fā)展定位
3）入駐商戶
6.2 上海市文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.2.1 上海市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）上海市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（2）上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）上海市文化事業(yè)費
2）上海市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）上海市文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（4）上海市文化產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展特點
1）國家基地引領(lǐng)發(fā)展，園區(qū)輻射效應(yīng)增強
2）園區(qū)服務(wù)功能提升，集聚效應(yīng)凸現(xiàn)
3）園區(qū)特色逐步形成，呈現(xiàn)品牌化新發(fā)展
6.2.2 上海市重點文化產(chǎn)業(yè)基地運營分析
（1）國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地發(fā)展分析
1）基地簡介
2）運營情況
（2）張江國家數(shù)字出版基地發(fā)展分析
1）基地簡介
2）三大功能性平臺
3）十大業(yè)務(wù)板塊
4）入駐企業(yè)
（3）上海動漫衍生產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)特色
3）動漫衍生產(chǎn)品
4）入駐企業(yè)
6.3 廣東省文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.3.1 廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
1）廣東省文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
2）《廣東省促進文化和科技深度融合實施方案（2021-2025年）》
3）廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4）廣東省文化體制改革特點
6.3.2 廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.3.3 廣東省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（1）廣東省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)支持政策
（2）廣東省文化產(chǎn)業(yè)基地運營狀況
6.3.4 廣東省重點文化產(chǎn)業(yè)基地運營分析
（1）國家網(wǎng)絡(luò)游戲動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地?廣州番禺園區(qū)發(fā)展分析
（2）深圳大芬油畫村發(fā)展分析
1）“大芬油畫村”的緣起
2）“大芬油畫村”的規(guī)模
3）“大芬油畫村”經(jīng)營模式
（3）觀瀾版畫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
1）基地簡介
2）基地建設(shè)
3）運營情況
（4）深圳國家動漫畫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
1）基地簡介
2）市場運作
3）運營情況
（5）麓湖山文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
1）園區(qū)簡介
2）園區(qū)五大板塊
6.4 山東省文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.4.1 山東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）山東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（2）山東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）山東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
1）主動融入國內(nèi)大循環(huán)為主體、國際國內(nèi)雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局
2）圍繞文化強省目標(biāo)，立足自身優(yōu)勢，突出重點領(lǐng)域，科學(xué)核定目標(biāo)任務(wù)
3）實施產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈信用鏈生態(tài)鏈延鏈補鏈強鏈工程
4）實施重大項目引育突破工程
5）實施“文化+會展”融合發(fā)展工程
6）實施對外文化貿(mào)易促進工程
6.4.2 山東省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（1）山東省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)支持政策
（2）山東省文化產(chǎn)業(yè)基地運營狀況
（3）山東省重點文化產(chǎn)業(yè)基地運營分析
1）蓬萊三仙山風(fēng)景區(qū)發(fā)展分析
2）嘉祥石雕文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
3）青島文化街發(fā)展分析
6.5 浙江省文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.5.1 浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（2）《浙江省關(guān)于促進文化和科技深度融合的實施意見》
6.5.2 浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）浙江省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.5.3 浙江省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
6.5.4 浙江省重點文化產(chǎn)業(yè)基地運營分析
（1）橫店影視城發(fā)展分析
（2）杭州國家動畫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
（3）杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
6.6 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.6.1 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）江蘇省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
1）江蘇省文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
2）《關(guān)于促進文化和旅游消費若干措施》
3）《關(guān)于促進文化和科技深度融合的實施意見》
（2）江蘇省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）江蘇省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.6.2 江蘇省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（1）江蘇省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)支持政策
（2）江蘇省文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營狀況
6.6.3 江蘇省重點文化產(chǎn)業(yè)基地運營分析
（1）江蘇省三大國家動畫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析
1）常州國家動畫產(chǎn)業(yè)基地
2）無錫國家動畫產(chǎn)業(yè)基地（太湖數(shù)碼動畫影視創(chuàng)業(yè)園）
3）蘇州國家動畫產(chǎn)業(yè)基地
（2）“南京1912”文化休閑街區(qū)發(fā)展分析
（3）央視無錫影視基地發(fā)展分析
6.7 湖北省文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.7.1 湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
1）湖北省文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
2）《關(guān)于支持文化旅游產(chǎn)業(yè)恢復(fù)發(fā)展振興若干措施實施細則的通知》
（2）湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）湖北省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2）湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.7.3 湖北省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（1）湖北省文化產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
（2）湖北省文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營狀況
6.7.4 湖北省重點文化產(chǎn)業(yè)基地運營分析
（1）湖北日報楚天181文化創(chuàng)意園發(fā)展分析
（2）湖北出版文化城發(fā)展分析
（3）湖北厚東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
6.8 河北省文化產(chǎn)業(yè)運營分析
6.8.1 河北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）河北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
（2）河北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（3）河北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
6.8.2 河北省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（1）河北省文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)支持政策
1）《河北省文化產(chǎn)業(yè)示范基地評選命名管理辦法（試行）》
2）《河北省文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)認(rèn)定管理辦法》
3）河北省文化產(chǎn)業(yè)基地運營狀況
6.8.3 河北省重點文化產(chǎn)業(yè)基地運營分析
（1）平泉遼河源契丹文化產(chǎn)業(yè)群發(fā)展分析
（2）中華菌文化產(chǎn)業(yè)園
（3）山莊老酒文化產(chǎn)業(yè)園
（4）活性炭文化產(chǎn)業(yè)園
（5）中國愛情山――天河山旅游區(qū)發(fā)展分析
第7章：中國國家文化產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 國家文化產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)總體經(jīng)營狀況
7.2 主要國家文化產(chǎn)業(yè)示范企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 保利文化集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及經(jīng)營情況
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.2 深圳華僑城股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）企業(yè)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)
2）企業(yè)整體經(jīng)營情況
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)布局及發(fā)展?fàn)顩r
（4）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
1）強化底線思維，加快資源周轉(zhuǎn)
2）堅持穩(wěn)中求進，優(yōu)化資源儲備結(jié)構(gòu)
3）落實創(chuàng)新驅(qū)動，增強旅游核心競爭力
4）落實創(chuàng)新驅(qū)動，增強旅游核心競爭力
（5）企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)業(yè)務(wù)最新發(fā)展動向追蹤
7.2.3 宋城演藝發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.4 中國對外文化集團公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)文化資源分析
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)布局與發(fā)展?fàn)顩r
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.5 江蘇省演藝集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)文化資源分析
（4）企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)運營分析
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.6 廣東省廣告集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)經(jīng)營策略及發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.2.7 廣州珠江鋼琴集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.8 騰訊控股有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）公司營銷網(wǎng)絡(luò)布局分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
7.2.9 深圳華強方特文化科技集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局分析
1）華強方特主題樂園
2）華強方特特種電影
3）華強方特動漫
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
7.2.10 北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F）股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)情況分析
（3）企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)運營分析
（4）公司營銷網(wǎng)絡(luò)布局分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析
第8章：中國文化產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀分析及建議
8.1 文化產(chǎn)業(yè)投資特性分析
8.1.1 文化產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析
8.1.2 文化產(chǎn)業(yè)盈利因素分析
（1）決策型人才因素
（2）產(chǎn)業(yè)價值鏈因素
（3）創(chuàng)意因素
8.1.3 文化產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
（1）專業(yè)化盈利模式
（2）大制作產(chǎn)品盈利模式
（3）拳頭產(chǎn)品盈利模式
（4）速度創(chuàng)新盈利模式
（5）利潤乘數(shù)盈利模式
（6）價值網(wǎng)盈利模式
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